![7 главных приоритетов для ИТ-директоров в 2022 году](/sites/default/files/styles/crop_full/public/article/2022/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82%D1%8B%20%D0%98%D0%A2%20%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2%202022-03-01.jpg?itok=_aaWqtJE) 

2022 год обещает быть одновременно захватывающим и сложным для ИТ-лидеров. Чтобы получить максимальную отдачу от ИТ в предстоящем году, техническим руководителям следует сосредоточиться на следующих ключевых инициативах.

Первичная задача - определить приоритеты, на которых вам и вашей команде необходимо будет сосредоточиться в течение года. Отделение высокоприоритетных вопросов от всего остального, что загромождает и без того напряженный график ИТ-руководителя, требует времени, проницательности и здоровой дозы интуиции.

Чтобы облегчить вам эту работу, вот краткое изложение семи ключевых областей, которые должны быть в центре вашей повестки дня.

#### 1. Укрепление навыков кибербезопасности

ИТ-директорам, работающим со своими CISO и другими руководителями предприятий, необходимо решить проблему талантов в области кибербезопасности и поставить разработку и обучение кадрового резерва на первое место в своем списке дел на 2022 год. Дело не в том, чтобы просто тратить деньги на решение проблемы, а в том, чтобы вкладывать усилия в приобретение, внедрение и удержание талантов. Закладывайте и время и бюджет.

В настоящее время многие предприятия государственного и частного секторов испытывают нехватку навыков в области кибербезопасности. Современные технические специалисты хотят работать в гибких и способных быстро действовать организациях. Легко потерять первоклассных кандидатов, если медлить с наймом.

#### 2. Улучшение цифровой ловкости

ИТ-команды необходимо освободить от ручных процессов, чтобы они могли стать более продуктивными. Времена, когда член команды мог просто пройти по коридору с важным контрактом и попросить коллегу физически подписать его, прошли. Теперь нужно оцифровать документ и поделиться им, чтобы люди на другом конце света могли его подписать. ИТ-директорам необходимо оптимизировать процессы. Цифровая реальность означает, что цифровая эффективность и безопасность более важны, чем когда-либо, для поддержания работы организаций на полной скорости.

Каждый день появляются новые способы автоматизации функций для лучшего использования ресурсов и талантов. Реализовать большинство цифровых задач можно на цифровой платформе SILA Union, передовым решением, с помощью которого каждый день решаются задачи по проектированию, планированию и оптимизации бизнеса.

Стоит задуматься над поощрениями команды в нахождении и предложении новых способов автоматизации.

#### 3. Развитие автоматизации

Чтобы ускорить цифровую трансформацию своей организации, ИТ-директорам в 2022 году следует запустить стратегию упреждающей автоматизации. Автоматизация избыточных, экономически неэффективных процессов не только поможет предприятиям удовлетворить растущие потребности клиентов после пандемии, но и улучшит положение организаций, чтобы они могли по доступной цене соответствовать растущим ожиданиям бизнеса.

Цель внедрения полностью автономных систем, скорее всего, находится в шаге или двух от многих ИТ-директоров, поэтому переход не обязательно должен произойти немедленно. Стоит начать с определения приоритетов в областях, где автоматизация уже встроена в платформы и приложения. Такой подход быстро продемонстрирует доказательства успеха с точки зрения скорости, экономии и качества, прежде чем перейти к более новым автономным возможностям.

#### 4. Приверженность устойчивому развитию

Для многих предприятий расходы на ИТ составляют основную часть их углеродного следа. Энергия, необходимая для работы центров обработки данных, серверов, сети, хранилища, конечных устройств и различных служб поддержки, быстро накапливается. Все эти соображения в настоящее время являются частью повестки дня ИТ-организаций, особенно крупных предприятий, поскольку их клиенты и заинтересованные стороны становятся все более заинтересованными, даже обеспокоенными своим экологическим воздействием и тем, что они делают для его сокращения.

Всеобъемлющая тема здоровья нашей планеты и ее способности поддерживать человечество в будущем делает устойчивое развитие главным приоритетом для ИТ-директоров. ИТ-команды компаний всех размеров понимают мандат и будут внедрять программы устойчивого развития для снижения энергопотребления, сокращения электронных отходов и достижения углеродной нейтральности.

Переход в облако - один из самых простых способов для организации снизить воздействие своего центра обработки данных и ИТ-операций на окружающую среду. Облако предоставляет пул ресурсов, где предприятие может ”платить по мере необходимости“ и использовать только то, что ему нужно.

#### 5. Повышение эффективности набора и удержания талантов

ИТ-директора, которые делают свою организацию местом для карьерного роста, привлекая таланты для создания современных инженерных возможностей с акцентом на инновации, имеют наилучшие шансы опередить конкурентов и разработать бизнес-стратегию. Для многих ИТ-директоров это требует тщательного рассмотрения их личного бренда, значительного изменения культуры, мышления, карьерных путей и пересмотра восприятия ИТ в своих организациях.

Стратегически расставляя приоритеты в усилиях по найму и удержанию персонала, ИТ-директора могут гарантировать, что у них будут необходимые таланты и навыки, чтобы сосредоточиться на критически важных технологических приоритетах. Стратегические шаги могут помочь ИТ-директорам расставить приоритеты в действительно отличающихся наборах технологических навыков и сосредоточить внимание на найме и удержании лучших талантов.

#### 6. Укрепление конфиденциальности

ИТ-лидерам необходимо удвоить усилия по обеспечению конфиденциальности, чтобы защитить клиентов, заказчиков, партнеров и сотрудников. Стратегия, политика и процессы должны быть направлены на защиту данных и конфиденциальности клиентов. Более того корпоративные системы должны быть сконструированы таким образом, чтобы исключить любое искушение использовать данные ненадлежащим образом.

#### 7. Борьба с массовыми инфекционными заболеваниями

Поскольку эксперты в области здравоохранения продолжают предупреждать общественность о текущих и будущих вирусных вариантах, ИТ-директора работают над тем, чтобы удовлетворить потребности как домашних, так и местных сотрудников.

Ожидается, что предприятия перейдут на поддержку гибридной работы, такой как конференц-залы на месте, предназначенные для удовлетворения потребностей всех сотрудников.

Поскольку вирусные заболевания продолжают поражать сотрудников и операции, ИТ-директорам необходимо будет адаптироваться к меняющимся условиям и рабочим запросам. Следующий этап будет заключаться в создании надежных гибридных рабочих сред, где процессы эффективно функционируют и при этом надежно защищены.