![Цифровое моделирование бизнес-архитектуры АО «ЦПТИ» с применением ПО SILA Union](/sites/default/files/styles/crop_full/public/case/2026-07/04%20%D0%BA%D0%B5%D0%B8%CC%86%D1%81%20%D0%90%D0%9E%20%D0%A6%D0%9F%D0%A2%D0%98%281%29.jpg?itok=Y8Ndi1tU)

## Заказчик

АО «Центральный проектно – технологический институт» (АО «ЦПТИ», Институт), создано в результате реструктуризации проектно-конструкторских подразделений обществ, находящихся в контуре управления Топливной компании АО «ТВЭЛ» в 2011 году. Основными видами деятельности АО «ЦПТИ» являются:

- Проектирование и конструирование сооружений, комплексов установок с ядерными материалами, предназначенных для производства, переработки, транспортирования ядерного топлива и ядерных материалов;
- Конструирование и изготовление оборудования для атомных станций (блоков атомных станций);
- Проектирование исследовательских ядерных установок, предназначенных исключительно для создания ядерного оружия и ядерных энергетических установок военного назначения.

## Описание проекта

Создание цифрового двойника АО «ЦПТИ» в ПО SILA Union (на примере пилотного процесса):

- Анализ деятельности в предметных областях по основным направлениям бизнес-архитектуры Института;
- Моделирование в статусе «AS-IS»;
- Анализ «узких мест» и выработка рекомендаций по совершенствованию;
- Моделирование в статусе «TO-BE»;
- Планирование работ по изменениям и переходу к целевому состоянию.

Реализация проекта была вызвана следующими предпосылками:

- Необходимость повышения эффективности управления бизнес-процессами Института;
- Потребность в формировании единой информационной среды для цифрового картирования процессов;
- Повышение достоверности данных при контроле деятельности по ключевым показателям;
- Внедрение инструментов для управления рисками.

## Цели и задачи проекта 

Цель проекта: реализация пилотного проекта по комплексному описанию и совершенствованию процесса «Проектирование».

Задачи проекта:

- Провести анализ действующих регламентных документов процесса и текущего состояния организации и выполнения деятельности в рамках процесса;
- Разработать модели процесса «как есть» до 3-го уровня (исполнитель функций): модель окружения процесса (цель, владелец, входы/выходы, документы, риски, показатели); модель составляющих подпроцессов; дательные модели исполнения подпроцессов;
- Разработать модели документов, рисков и показателей оценки процесса;
- Сформировать регламент процесса;
- Проанализировать последовательности и длительности функций, взаимодействие исполнителей в рамках процесса;
- Разработать предложения по улучшению процесса, по внесению изменений в стандарты и должностные инструкции исполнителей процесса;
- Согласовать изменения/улучшения процесса и сформировать план перехода к целевому состоянию процесса («как должно быть»).

## Реализация проекта

На базе ПО SILA Union было осуществлено моделирование бизнес-архитектуры в следующих предметных областях:

1. Стратегия (в т.ч. дорожные карты стратегических инициатив)

Стратегия описана в виде декомпозиции по направлениям деятельности с выделением задач и дорожной карты по достижению задач.

![Рис. 1. Стратегия АО «ЦПТИ»](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2013.57.08.png)![Рис. 2. Расшифровка стратегической цели и задач по ее достижению](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2013.58.00.png)![Рис. 3. Дорожная карта блока инжиниринга по годам достижения](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2013.59.08.png)2. Организационная структура (с декомпозицией основных организационных единиц и внесением данных по сотрудникам)

![Рис. 4. Организационная структура Института с декомпозицией](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.00.08.png)3. Процессы (в т.ч. матрицы ответственности) – модель верхнего уровня, модель окружения процесса, модель подпроцессов, декомпозиция подпроцессов на модели событийно-функционального сценария

![Рис. 5. Моделирование процессов АО «ЦПТИ» (методология)](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.01.09.png)![Рис. 6. Методология описания процессов](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.01.42.png)![Рис. 7. Процессы верхнего уровня](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.02.17.png)![Рис. 8. Процесс «Проектирование» (модель окружения)](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.03.10.png)![Рис. 9. Декомпозиция процесса «Проектирования» (модель подпроцессов)](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.03.45.png)![Рис. 10. Матрица ответственности процесса «Проектирование»](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.04.11.png)4. Показатели процессов (с декомпозицией)

![Рис. 11. Диаграмма KPI процесса «Проектирование»](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.04.56.png)5. Риски процессов с декомпозицией по категориям (в т.ч. мероприятия по снижению рисков)

![Рис. 12. Диаграмма рисков процесса «Конструирование», с мероприятиями по снижению рисков](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.05.38.png)6. Документация процессов (в т.ч. с декомпозицией по видам и категориям корпоративных документов)

![Рис. 13. Диаграмма Документационное обеспечение процесса «Проектирование»](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.06.29.png)![Рис. 14. Декомпозиция Нормативная документации процесса «Проектирование»](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.07.07.png)![Рис. 15. Декомпозиция «Документы, создаваемые в процессе Проектирование»](/sites/default/files/inline-images/%D0%A1%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%202023-12-20%20%D0%B2%2014.07.44.png)## Результаты

В результате реализации проекта в ПО SILA Union создан цифровой двойник пилотного процесса, позволяющий:

- Обеспечить прозрачность в распределении ответственности и исполнении трудовых функций (видно, кто и как исполняет работу в рамках пилотного процесса и каких фактических результатов достигает);
- Определить границы ответственности владельца и исполнителей пилотного процесса;
- Увидеть пересечение зон ответственности и полномочий, дублирование функций, лишние действия;
- Получить модели фактического состояния пилотного процесса, по которым можно улучшить его реализацию во взаимосвязи с корпоративной стратегией и инициативами по стратегическому развитию;
- Определить показатели для контроля исполнения пилотного процесса и деятельности его участников;
- Предложить мероприятия по улучшению организации и исполнения пилотного процесса (например, для сокращения времени и повышения качества отдельных функций).