![SILA Union для трансформации ERP-системы — Группа «Черкизово»](/sites/default/files/styles/crop_full/public/case/2026-07/01%20%D0%BA%D0%B5%D0%B8%CC%86%D1%81%20%D0%A7%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%BE.jpg?itok=m1LIzW_c)

### **Заказчик**

**Группа «Черкизово»** — один из крупнейших производителей мясной продукции в России и системообразующий игрок FMCG-рынка. Компания объединяет десятки производственных активов: птицеводческие и свиноводческие комплексы, предприятия по мясопереработке, складскую инфраструктуру и собственные сельскохозяйственные земли площадью более 360 тыс. гектаров. Масштаб бизнеса требует высокой степени управляемости и технологической зрелости, поэтому компания активно развивает цифровые решения и внедряет современные подходы к управлению. В основе деятельности — принципы устойчивого развития: экологическая ответственность, развитие регионов присутствия и внедрение лучших практик корпоративного управления.

###   
**Цели и задачи проекта**

Программа «Мичурин» была инициирована как ключевой элемент цифровой трансформации Группы «Черкизово» в ответ на ограничения роста, связанные с фрагментированностью бизнес-процессов, ИТ-ландшафта и управленческих практик в условиях масштабирования бизнеса и интеграции новых активов. Всего в Программу входит 6 процессов (300 процессов 3 уровня), НСИ и 29 юридических лиц Группы и 9 000 пользователей. Команда внедрения — более 400 человек. Для реализации задач по проектированию и планированию процессов при реализации Программы применяется решение **SILA Union**.

На момент старта трансформации в Группе существовала высокая вариативность процессов, стандартов и метрик между юридическими лицами, мультисистемность и отсутствие единого ИТ-каркаса. Это приводило к росту стоимости процессов, снижению управляемости, усложняло централизацию функций и принятие управленческих решений на основе данных.

Целью проекта является повышение управляемости Компании за счет внедрения единых сквозных бизнес-процессов, формирования достоверных и оперативных данных для управления, а также снижения стоимости процессов через унификацию, единую методологию и автоматизацию.

#### Ключевые задачи программы:

\- создание устойчивой модели управления ERP-трансформацией промышленного холдинга;

\- обеспечение прозрачности и предсказуемости процессов в условиях непрерывного производства;

\- формирование единого архитектурного и процессного фундамента для дальнейшего роста;

\- повышение качества управленческих решений за счёт консолидации данных и аналитики.

### **Реализация**

Программа «Мичурин» реализуется как масштабная ERP-трансформация промышленного FMCG-холдинга и является основой новой архитектуры приложений и процессов Группы «Черкизово».

Проект охватывает ключевые сквозные цепочки создания ценности — закупки, производство, логистику, продажи, финансы и управленческий учет, включая производственные контуры птицеводства, мясопереработки и кормопроизводства.

Проект реализуется в условиях непрерывного промышленного производства, где устойчивость процессов и управляемость изменений имеют ключевое значение. В этой связи ERP-внедрение рассматривалось не как отдельный ИТ-проект, а как комплексная трансформация процессов и управленческих практик.

Проект стартовал в конце 2023 года. На текущий момент пилотный этап завершен: в 2025 году система была введена в промышленную эксплуатацию на пяти пилотных предприятиях. Запуск последнего и крупнейшего из них состоялся 1 февраля 2026 года. В ближайшее время планируется тиражирование решения еще на 23 юридических лица.

![SILA Union для трансформации ERP-системы — Группа «Черкизово»](/sites/default/files/inline-images/2026-06-30_10-19-01.png)Рисунок 1. Реализация проекта Группы «Черкизово» на ПО SILA Union  
  
**Результаты**

В рамках реализации программы «Мичурин» была сформирована устойчивая модель управления ERP-трансформацией промышленного холдинга, обеспечивающая управляемость, предсказуемость и масштабируемость изменений.

#### Ключевые результаты проекта:

\- запущены в продуктивную эксплуатация процессы для 5 юридичестких лиц;

\- выстроена единая архитектурная и процессная основа цифрового развития Компании;

\- обеспечено централизованное управление трансформацией, охватывающей десятки юридических лиц и ключевые бизнес-контуры;

\- сформирована сквозная управленческая модель с участием бизнес-спонсоров, владельцев процессов и кросс-функциональных команд;

\- заложен фундамент для повышения цифровой зрелости Компании и дальнейшего развития аналитики, автоматизации и ИИ-инициатив;

Обеспечены:

\- Сквозная прослеживаемость по процессам;

\- Снижение количества ручного труда;

\- Повышение прозрачности затрат и эффективности операций;

\- Унификация и стандартизация процессов;

\- Повышение точности и консистентности данных;

\- Унификация и стандартизация процессов.

Ввиду многолетнего характера программы и ее реализации в условиях непрерывного производства, на текущий момент проводится формирование базы для корректного расчета эффектов и сопоставления показателей «до» и «после».

Программа «Мичурин» является значимым кейсом для российского промышленного FMCG-рынка, демонстрирующим практический подход к управлению масштабной ERP-трансформацией в условиях высокой сложности, непрерывного производства и активного роста бизнеса.

Проект показывает, как переход на отечественные ИТ-решения может быть реализован системно — не только через внедрение технологий, но и через трансформацию процессов, управленческих практик и культуры принятия решений на основе данных.

Опыт Группы «Черкизово» формирует воспроизводимую модель цифровой трансформации для крупных промышленных компаний и подтверждает зрелость российских решений для бизнеса при реализации проектов индустриального масштаба.