![Система моделирования корпоративной архитектуры ПАО «Газпром» на SILA Union](/sites/default/files/styles/crop_full/public/case/2026-07/08%20%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%20%D0%B3%D0%B0%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC-08-08%281%29.jpg?itok=MPc_Jmgf)

Проект по созданию Системы моделирования корпоративной архитектуры **ПАО «Газпром»** (далее - **СМКА**), включал широкий перечень задач от развертывания SILA Union в сложной инфраструктуре Заказчика и миграции данных из исторической системы до настройки методологии и прав доступа пользователей согласно Матрице доступа.

Возможности гибкой настройки целевой методологии и большая работа по разработке скриптов позволила повторить и расширить привычную функциональность, которой обладала замещаемая система.

### **Заказчик**

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

ООО «Газпром информ»— специализированная сервисная ИТ-компания, управляющая ИТ-обеспечением Группы «Газпром», имеющая государственную аккредитацию в области информационных технологий.

### **Цели и задачи проекта**

#### Цели проекта: 

\- создание современной корпоративной системы моделирования бизнес- и ИТ-архитектуры с учетом:

\- повышения доступности и удобства процесса моделирования для бизнес-пользователей;

\- повышения надежности автоматизации процесса моделирования за счет использованияотечественного импортонезависимого программного обеспечения.

#### Задачи проекта: 

\- создание современной системы моделирования с использованием программного обеспечения, входящего в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, включая разработку проектных решений, настройку базового прикладного программного обеспечения, актуализацию РД и ЭД, обучение пользователей и проведение испытаний в соответствии с требованиями настоящего документа;

\- перенос полного объема данных из ранее используемой Автоматизированной системы управления Репозиторием бизнес-процессов (АСУР) ПАО «Газпром» (ПО ARIS).

### **Предпосылки возникновения проекта**

Ключевыми стимулами к внедрению **СМКА** стали:

1\. Стратегия цифровой трансформации ПАО «Газпром» (Группы Газпром), утвержденная решением Совета директоров ПАО «Газпром»;

2\. Приказ Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций от 20 сентября 2018 г. № 486;

3\. Растущая потребность компании в современном продукте для построения корпоративной бизнес- и ИТ-архитектуры с широкими возможностями и оперативной поддержкой производителя

### **Реализация проекта**

Сроки проекта: май 2023-декабрь 2024 г.

Проект **СМКА** включал следующие фазы:

Фаза 1. Подготовка проекта;

Фаза 2. Разработка рабочего проекта;

Фаза 3. Реализация системы ;

Фаза 4. Подготовка ИС к опытной эксплуатации;

Фаза 5. Опытная эксплуатация ИУС;

Фаза 6. Ввод в постоянную эксплуатацию.

В реализации проекта можно выделить три ключевые области. Первая область — **методологическая**, и она касалась расширения функциональности и адаптации методологии, заложенной в стандартном продукте, к требованиям ПАО «Газпром». В дополнение к сохраненной структуре доменов Репозитория, реплицированному подходу к построению кросс-доменных моделей, Библиотеке типовых моделей и ранее используемым нотациям и типам моделей (VAD, PSD, EPC, матрицы, органиграммы), бизнес- и ИТ-архитекторы получили следующие возможности:

\- полноценное использование языка моделирования Archimate, моделей BPMN и др;

\- широкие возможности в части администрирования Репозитория;

\- расширение перечня пользовательской отчетности на базе информации Репозитория.  
  
![ПАО Газпром СМКА на SILA Union](/sites/default/files/inline-images/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%20%D0%A1%D0%9C%D0%9A%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%20SILA%20Union_0.png)

Рис. 1. Пример модели в нотации BPMN

  
Вторая область — **технологическая**, затрагивала внедрение, доработку и настройки системы для ее интеграции в системно-техническую инфраструктуру ПАО «Газпром», в т. ч. с соблюдением строгих требований в части информационной безопасности и управления доступом к системе. Также были настроены интеграционные взаимодействия с важными с точки зрения эксплуатации и актуализации Репозитория корпоративными системами.

![](/sites/default/files/inline-images/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D1%81%D0%BE%20%D1%81%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D0%BC%D0%B8%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D0%BC%D0%B8.png)Рис. 2. Интеграция со смежными системами

Третья область — **миграция данных** из замещаемой системы с учетом всех особенностей Репозитория. Благодаря встроенной функциональности был перенесен внушительный объем имеющихся данных о корпоративной архитектуре — порядка **30 000** моделей только в основной базе данных.

Для сохранения уровня автоматизации пользователей было воспроизведено около **30** скриптов, использовавшихся в замещаемой системе — большая часть из них была доработана для соответствия текущим требованиям, а также разработаны новые скрипты для решения частных задач в рамках проекта.

![Система моделирования корпоративной архитектуры ПАО «Газпром» на SILA Union — изображение 1](/sites/default/files/inline-images/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%20%D0%BC%D0%B8%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%B2%20%D0%BD%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20EPC%20%D0%B8%D0%B7%20ARIS.png)Рис. 3. Пример миграции модели в нотации EPC из ПО ARIS в ПО SILA Union

### **Задействованный функционал ПО SILA Union**

В рамках реализации данного проекта был задействован обширный функционал ПО SILA Union: импорт/экспорт данных; встроенный движок автоматизации скриптами; разграничение прав доступа к данным системы; ролевая модель доступа; логирование действий; инструменты анализа; автоматизация формирования нормативной документации и др.

### **Вовлечение и обучение персонала**

В рамках проекта было проведено **2 цикла обучения** — подготовка ключевых и конечных пользователей. Данные работы предполагали создание и согласование программы обучения, разработку обучающих материалов и проведение непосредственно обучения в 2 цикла с разбивкой на несколько рабочих дней по несколько часов.

### **Рабочие вызовы**

В качестве основных препятствий на пути реализации проекта можно выделить следующие:

\- сложный ландшафт Заказчика и особенности локального развертывания, настроек и тестирования в защищенном контуре без использования удаленного доступа (имунное внедрение);

\- значительный объем мигрируемых данных – ввиду больших объемов переносимых данных возникали сложности по транспортировке файлов экспорта, их импорту и мэппингу;

\- воспроизведение более 300 эталонных семантических проверок на целевой платформе с учетом валидации корректности переноса данных и бизнес-логики.

### **Результаты проекта**

В результате реализации проекта:

\- создана система моделирования с применением программного обеспечения, включенного в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных, включая проектирование решений, настройку прикладного ПО, СТИ и ПОИБ;

\- выполнена миграция данных и части функциональности из замещаемой системы;

\- настроена интеграция со смежными системами;

\- документировано решение путем разработки проектной и эксплуатационной документации;

\- проведена опытная эксплуатация и обучение конечных пользователей.

На постоянной основе ведется работа по сбору и реализации потребности в изменении СМКА под цели моделирования корпоративного и локального уровней. Развитие касается используемой методологии в части описания ИТ-архитектуры, а также расширение списка задач, решаемых с помощью интеграций.

![Система моделирования корпоративной архитектуры ПАО «Газпром» на SILA Union — изображение 2](/sites/default/files/inline-images/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%A1%D0%9C%D0%9A%D0%90.%20%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0.png)Рис. 4. Развитие СМКА. Аналитика в рамках бэклога развития