Внедрение процессного подхода в Компании

Опыт признанных экспертов

На мастер-классе вы узнаете про опыт ведущих компаний, а также сможете задать интересующие вас вопросы

Сертификаты всем слушателям

По завершении мастер-класса, на электронный адрес, указанный при регистрации, слушатели получат сертификаты

Полезные материалы в подарок

После мастер-класса вы сможете бесплатно скачать "План внедрения процессного управления в Компании" и др. материалы

Ведущий эксперт по процессному управлению в России

Владелец международного бизнеса с филиалами в Германии и США

Сертифицированный преподаватель по проектному и процессному управлению, MBA

Курировала более 150 российских и международных проектов в сфере процессного управления, стратегического и ИТ-консалтинга

Учредитель и Председатель правления сообщества BPM-профессионалов

Автор многочисленных научных статей и исследований, спикер на ведущих форумах и тренингах

1. Цели управления процессами

Основные цели внедрения процессного управления в компании. Обзор этапов в средних и крупных компаниях. Драйверы развития.

2. Первые шаги

Оценка готовности организации к внедрению процессного управления, план по первым шагам на пути к построению успешно функционирующей системы.

3. Команда

Какая команда нужна для успешного внедрения процессного управления, какие роли и функции. Какое место занимает "процессный офис" в Компании.

4. Документы

Перечень и описание основных документов, устанавливающих основные правила и регламентирующих процессную деятельность в организации.

5. BPM-система

Назначение программного обеспечения по управлению бизнес-процессами. Требования предъявляемые к современным системам, демонстрация удачных решений.

6. Методология

Подходы к созданию цифрового двойника Компании, моделирование бизнес-архитектуры предприятия (цели, KPI, бизнес-процессы, риски, ИТ-системы и др.).