НОВОСТИ И СТАТЬИ

Стратегическое планирование – это деятельность внутри компании, нацеленная на планирование выполнения стратегических задач. SILA Union позволяет компаниям проектировать бизнес-стратегию, связывать стратегию с… [читать далее]

Операционный риск — это риск убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий. Управление операционными рисками — минимизация потерь и обеспечение… [читать далее]

Организационная структура - это совокупность подразделений и сотрудников организации и их взаимосвязей. Организационная структура устанавливается исходя из целей компании и распределяет функции и обязанности по… [читать далее]

ИТ-архитектура – это проект единого программно-аппаратного комплекса компании, описанный взаимосвязью структурных элементов. SILA Union позволяет осуществлять проектирование всех сущностей ИТ-архитектуры, а также… [читать далее]

Моделирование бизнес-процессов это графическое описание процессов компании от начала до их завершения, включая логическую взаимосвязь всех элементов и ресурсное окружение процессов: шаги процесса, участники процесса… [читать далее]

Для успешного старта цифровой трансформации компании, необходимы следующие шаги: 1 Формирование Центра компетенций цифровой трансформации Специальное подразделение или выделенная группа сотрудников, отвечающих за… [читать далее]

Цифровая трансформация (ЦТ) — это внедрение современных технологий (digital-технологий) в бизнес-процессы предприятия, с целью достижения определенных целей (повышение удовлетворённости клиентов, снижение издержек… [читать далее]

Цифровой двойник организации – это цифровая модель, описанная в графическом, текстовом и табличном виде, которая отражает как функционирует и развивается организация. Профессиональная среде моделирования SILA Union… [читать далее]

Компании используют цифровых двойников в различных плоскостях: мониторинг операций, планирование регулярного технического обслуживания, улучшение обслуживания клиентов и оптимизация своих цепочек поставок. Люди всегда… [читать далее]