Моделирование бизнес-процессов
Цифровизация бизнеса
через описание бизнес-процессов
Единое понимание процессов Компании
Построение цифрового двойника организации позволяет сформировать единое понимание процессов, терминов, состава работ и обязанностей
Идентификация рисков и узких мест в процессах
Оценка узких мест в процессах "как есть" и сбор проблематики, позволяет спроектировать процессы "как должно быть", оптимизировать деятельность
Комплексное описание бизнеса
Моделирование бизнес-процессов является частью бизнес-архитектуры, которая включает также описание целей, КПЭ, рисков, ИТ, документов, орг. структуры и др.
Масштабирование и тиражирование процессов
Обсуждение моделей сотрудниками, сбор проблематики, идей и предложений, а также тиражирование процессов на дочерние общества
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК ВАШЕЙ КОМПАНИИ
SILA Union позволяет комплексно смоделировать деятельность вашей организации:
- Отрисовать бизнес-процессы для унификации деятельности, а также последующей автоматизации и регламентации
- Смоделировать другие плоскости бизнеса (ИТ-архитектура, орг. структура, стратегия и пр.) и связать их с бизнес-процессами, построить зависимости и оценить степень влияния
ПОДДЕРЖКА ВСЕХ ПОПУЛЯРНЫХ НОТАЦИЙ
Моделируйте бизнес-процессы в вашей любимой нотации, а если стандартных типов моделей не достаточно, то создавайте свои!
БОЛЬШИЕ ДОСТИЖЕНИЯ
- Сокращение операционных затрат предприятия
- Сокращение времени и стоимости внедрения ИС
- Значительное снижение операционных/производственных ошибок
- Сокращение сроков выполнения заказов
- Более быстрая разработка и запуск производства новых продуктов
- Сокращение издержек производства
- Рост прибыльности производства
- Сокращение сроков обработки запросов клиентов
- Сокращение времени согласований
- Повышение качества продукции/услуг и снижение себестоимости
Поддержка полного жизненного цикла ваших моделей
Моделирование AS-IS
Описание бизнес-процессов "Как есть", фиксирование текущих реалий и проблематики
Семантическая проверка моделей
SILA Union автоматически проверит ваши модели на соответствие методологии и принятым в Компании стандартам моделирования
Публикация моделей
Предоставление доступа к моделям для сотрудников Компании
Комментирование моделей
Получение обратной связи от сотрудников компании, сбор идей и предложений
Анализ моделей
Построение отчетов, генерация нормативной документации, проведение анализа
Моделирование TO-BE
На основе собранной проблематики и комментариев, оптимизация бизнес-процессов, моделирование моделей "Как должно быть"
Согласование моделей
Согласование моделей с экспертами и владельцами бизнес-процессов