Управление внедрением стратегий и KPI

ФОРМАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Взаимосвязь стратегии и процессов через показатели и факторы успеха
- Видение
- Стратегия
- Критические факторы успеха
- Ключевые показатели эффективности
- Бизнес-процессы

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ДЕРЕВО KPI

- Измерение степени достижения каждой отдельной цели и определение последовательности действий для ее достижения
- Самостоятельный контроль менеджерами результатов своей деятельности
- Расстановка приоритетов проектов, направленных на достижение стратегии
- Информирование сотрудников о направлениях развития компании и о том, как их деятельность способствует достижению целей компании
- Система мотивирования персонала на основе показателей, стимулирование действий подразделений и каждого отдельного сотрудника на достижение стратегических целей Компании
- Обеспечение обратной связи, необходимой для корректировки и улучшения стратегии

СТРАТЕГИЯ - ЧАСТЬ АРХИТЕКТУРЫ БИЗНЕСА

SILA Union обеспечивает целостное взаимоувязанное проектирование подсистем Архитектуры предприятия по разрезам:
- Стратегический (диаграммы целей, диаграммы показателей, ССП и пр.)
- Организационный (диаграммы организационной структуры, диаграммы ролей и пр.)
- Процессный (диаграммы ПВУ, диаграммы сценариев, диаграммы детальных процессов, диаграмма показателей процесса и пр.)
- Информационный (диаграммы Информационных систем, диаграммы данных, модель знаний и пр.)
- Ресурсный (диаграммы классификации документов и статусов, диаграммы ресурсов и пр.)

СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

SILA Union поддерживает цикл процедур функционирования ССП

-1-

Разработка / Изменение ССП

Разработка / корректировка целевых (10 лет) и плановых (год, квартал, месяц) значений КПР

-2-

Реализация плана ССП

- План стратегического развития
- Среднесрочный финансовый план
- Планы на квартал и месяц

-3-

Сбор данных по показателям

Сбор и систематизация фактических данных, в разрезах 1 день, 1 месяц, 1 год и т.д.

-4-

Анализ достижения КПР

Анализ достижения целевых и плановых значений КПР и разработка корректирующих мероприятий

Единое понимание процессов Компании

Построение цифрового двойника организации позволяет сформировать единое понимание процессов, терминов, состава работ и обязанностей

Идентификация рисков и узких мест в процессах

Оценка узких мест в процессах "как есть" и сбор проблематики, позволяет спроектировать процессы "как должно быть", оптимизировать деятельность

Комплексное описание бизнеса

Моделирование бизнес-процессов является частью бизнес-архитектуры, которая включает также описание целей, КПЭ, рисков, ИТ, документов, орг. структуры и др.