Заказчик

Группа «Черкизово» — один из крупнейших производителей мясной продукции в России и системообразующий игрок FMCG-рынка. Компания объединяет десятки производственных активов: птицеводческие и свиноводческие комплексы, предприятия по мясопереработке, складскую инфраструктуру и собственные сельскохозяйственные земли площадью более 360 тыс. гектаров. Масштаб бизнеса требует высокой степени управляемости и технологической зрелости, поэтому компания активно развивает цифровые решения и внедряет современные подходы к управлению. В основе деятельности — принципы устойчивого развития: экологическая ответственность, развитие регионов присутствия и внедрение лучших практик корпоративного управления.

Цели и задачи проекта

Программа «Мичурин» была инициирована как ключевой элемент цифровой трансформации Группы «Черкизово» в ответ на ограничения роста, связанные с фрагментированностью бизнес-процессов, ИТ-ландшафта и управленческих практик в условиях масштабирования бизнеса и интеграции новых активов. Всего в Программу входит 6 процессов (300 процессов 3 уровня), НСИ и 29 юридических лиц Группы и 9 000 пользователей. Команда внедрения — более 400 человек. Для реализации задач по проектированию и планированию процессов при реализации Программы применяется решение SILA Union.

На момент старта трансформации в Группе существовала высокая вариативность процессов, стандартов и метрик между юридическими лицами, мультисистемность и отсутствие единого ИТ-каркаса. Это приводило к росту стоимости процессов, снижению управляемости, усложняло централизацию функций и принятие управленческих решений на основе данных.

Целью проекта является повышение управляемости Компании за счет внедрения единых сквозных бизнес-процессов, формирования достоверных и оперативных данных для управления, а также снижения стоимости процессов через унификацию, единую методологию и автоматизацию.

Ключевые задачи программы:

 - создание устойчивой модели управления ERP-трансформацией промышленного холдинга;

 - обеспечение прозрачности и предсказуемости процессов в условиях непрерывного производства;

 - формирование единого архитектурного и процессного фундамента для дальнейшего роста;

 - повышение качества управленческих решений за счёт консолидации данных и аналитики.

Реализация

Программа «Мичурин» реализуется как масштабная ERP-трансформация промышленного FMCG-холдинга и является основой новой архитектуры приложений и процессов Группы «Черкизово».

Проект охватывает ключевые сквозные цепочки создания ценности — закупки, производство, логистику, продажи, финансы и управленческий учет, включая производственные контуры птицеводства, мясопереработки и кормопроизводства. 

Проект реализуется в условиях непрерывного промышленного производства, где устойчивость процессов и управляемость изменений имеют ключевое значение. В этой связи ERP-внедрение рассматривалось не как отдельный ИТ-проект, а как комплексная трансформация процессов и управленческих практик.

Проект стартовал в конце 2023 года. На текущий момент пилотный этап завершен: в 2025 году система была введена в промышленную эксплуатацию на пяти пилотных предприятиях. Запуск последнего и крупнейшего из них состоялся 1 февраля 2026 года. В ближайшее время планируется тиражирование решения еще на 23 юридических лица.

Рисунок 1. Реализация проекта Группы «Черкизово» на ПО SILA Union

Результаты

В рамках реализации программы «Мичурин» была сформирована устойчивая модель управления ERP-трансформацией промышленного холдинга, обеспечивающая управляемость, предсказуемость и масштабируемость изменений.

Ключевые результаты проекта:

 - запущены в продуктивную эксплуатация процессы для 5 юридичестких лиц;

 - выстроена единая архитектурная и процессная основа цифрового развития Компании;

 - обеспечено централизованное управление трансформацией, охватывающей десятки юридических лиц и ключевые бизнес-контуры;

 - сформирована сквозная управленческая модель с участием бизнес-спонсоров, владельцев процессов и кросс-функциональных команд;

 - заложен фундамент для повышения цифровой зрелости Компании и дальнейшего развития аналитики, автоматизации и ИИ-инициатив;

Обеспечены:

 - Сквозная прослеживаемость по процессам;

 - Снижение количества ручного труда;

 - Повышение прозрачности затрат и эффективности операций;

 - Унификация и стандартизация процессов; 

 - Повышение точности и консистентности данных;

 - Унификация и стандартизация процессов. 

Ввиду многолетнего характера программы и ее реализации в условиях непрерывного производства, на текущий момент проводится формирование базы для корректного расчета эффектов и сопоставления показателей «до» и «после».

Программа «Мичурин» является значимым кейсом для российского промышленного FMCG-рынка, демонстрирующим практический подход к управлению масштабной ERP-трансформацией в условиях высокой сложности, непрерывного производства и активного роста бизнеса.

Проект показывает, как переход на отечественные ИТ-решения может быть реализован системно — не только через внедрение технологий, но и через трансформацию процессов, управленческих практик и культуры принятия решений на основе данных.

Опыт Группы «Черкизово» формирует воспроизводимую модель цифровой трансформации для крупных промышленных компаний и подтверждает зрелость российских решений для бизнеса при реализации проектов индустриального масштаба.