Корпоративная методология становится полноценным управленческим активом, когда она встроена в цифровую среду и напрямую влияет на принятие решений. В АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» такой подход реализован на базе платформы SILA Union — с формированием целостной модели управления, где процессы, данные и архитектура работают как единая система.

АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» — один из ведущих инжиниринговых холдингов полного цикла, реализующий сложные проекты в атомной энергетике, нефтегазовой и промышленной инфраструктуре. В такой среде требования к управляемости, прозрачности и синхронизации процессов кратно выше стандартных. Именно поэтому в компании выстроена целостная модель управления с помощью SILA Union, где корпоративная методология интегрирована в цифровую среду и напрямую влияет на принятие решений.

В результате формируется цифровой контур управления организацией, основанный на принципах цифрового двойника, прозрачности и управляемости изменений. Этот опыт будет представлен уже завтра на конференции «Русская СИЛА корпоративной архитектуры».

Анна Бровкова, начальник отдела методологии офиса управления проектами АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2», выступит на тему: «Стратегическая интеграция прикладной методологии и ПО SILA Union для повышения операционной эффективности и адаптивности бизнеса».

Вы узнаете о:

— трансформации дизайна корпоративной архитектуры и переходе к гибридным моделям управления,
— применении SILA Union как среды для формирования цифрового двойника организации,
— интеграции методологии, бизнес-кейсов и цифровых инструментов в единую систему принятия решений,
— развитии кросс-функциональных команд и усилении управляемости через данные.

Такой подход формирует основу для долгосрочного развития: управляемость масштабируется, а решения принимаются на основе структурированной и связанной архитектуры данных и процессов. Практический результат — повышение операционной эффективности, ускорение управленческих циклов и рост адаптивности бизнеса в условиях постоянных изменений.

Конференция «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» уже завтра, 9 апреля — и это последняя возможность попасть на площадку, где демонстрируются реальные управленческие модели, применяемые в крупных промышленных компаниях.

Успейте зарегистрироваться — финальные места быстро разбираются!

АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» — один из ведущих российских инжиниринговых и строительных холдингов полного цикла, специализирующийся на реализации сложных инфраструктурных проектов в атомной энергетике, нефтегазовой и химической промышленности. Компания выступает ключевым подрядчиком Госкорпорации «Росатом» и реализует проекты международного уровня, включая строительство современных энергоблоков ВВЭР-1200 в России и за рубежом. Компетенции полного цикла — от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию — позволяют компании обеспечивать высокую управляемость, технологичность и надежность на всех этапах реализации проектов.