Цифровая трансформация ключевых экономикообразующих отраслей — вопрос национальной стратегии и конкурентоспособности страны. В стенах Государственной Думы серия экспертных круглых столов получила логичное развитие в формате отраслевого диалога для выработки опорных стандартов и точек роста. В этом контексте SILA Union, как регулярный эксперт по стратегическому управлению, вновь выступила одним из ключевых участников экспертного обсуждения, представив свой практический опыт в формировании отечественных методологий цифрового управления.

Круглый стол «Цифровое управление в ТЭК: отечественные стандарты» был посвящен одной из наиболее сложных и критически значимых сфер экономики — топливно-энергетическому комплексу, где цифровые решения напрямую определяют устойчивость управления, прозрачность процессов и способность отрасли действовать как единый, слаженный механизм. В условиях высокой капиталоемкости, технологической взаимосвязанности и повышенной ответственности за результат — именно выстроенная логика принятия решений, сквозная управляемость и опора на единые правила становятся ключевым фактором долгосрочного развития отрасли.

Мероприятие прошло на площадке Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи. Модератором встречи выступил заместитель председателя Комитета Андрей Свинцов. Обсуждение стало продолжением ранее начатой работы по формированию единых подходов к цифровому управлению промышленностью, но на этот раз акцент был сделан на специфике ТЭК, нефтяной и газовой отраслей.

Роль SILA Union: от общих стандартов — к отраслевым моделям ТЭК

Как и на предыдущих заседаниях, SILA Union была приглашена к участию в экспертной повестке как разработчик и вендор отечественной платформы процессного и архитектурного управления, уже применяемой на крупнейших предприятиях нашей страны. Представленный опыт компании стал связующим звеном между ранее обсуждавшимися подходами и текущим отраслевым фокусом на ТЭК.

Эксперты SILA Union акцентировали внимание на том, что для энергетики и нефтегаза цифровая трансформация невозможна без формализации процессов и единой архитектурной логики управления. Именно процессные модели позволяют связать производственные, технологические, управленческие и ИТ-контуры в единое цифровое пространство, обеспечивая прозрачность, управляемость и предсказуемость изменений.

В рамках обсуждения были затронуты вопросы:

адаптации типовых процессных моделей под специфику ТЭК;

интеграции процессного управления с инженерными, производственными и диспетчерскими системами;

формирования требований к цифровым двойникам энергетических объектов на основе процессов;

перехода с зарубежных решений на отечественные платформы без потери управляемости и надежности;

роли процессных стандартов как основы для масштабируемой цифровизации отрасли.

«Для ТЭК цифровая трансформация должна начинаться с процессов и архитектуры управления. Только опираясь на единые стандарты и отечественные платформы, такие как SILA Union, отрасль может обеспечить устойчивость, безопасность и предсказуемость развития. Именно системный подход, где каждый элемент управления встроен в единую цифровую экосистему позволит, и оптимизировать текущие процессы, и масштабировать успешные кейсы на весь комплекс, обеспечивая реальный эффект от внедрения и повышая эффективность на всех уровнях», — отметила Елена Силкина, основатель SILA Union.

Опыт SILA Union показал, что именно наличие методологического фундамента позволяет компаниям ТЭК двигаться от точечных ИТ-проектов к системной цифровой трансформации.

От стратегических документов — к управляемым цифровым системам

ТЭК сегодня находится в фокусе сразу нескольких государственных стратегий и программ развития. Национальные цели цифровой зрелости, зафиксированные указами Президента Российской Федерации, Стратегия развития промышленности до 2035 года, Энергетическая стратегия России, документы по экономической безопасности и развитию минерально-сырьевой базы формируют четкий запрос: цифровизация должна быть системной, опирающейся на отечественные технологии и стандартизированные управленческие модели.

Участники круглого стола отметили, что для энергетических и нефтегазовых компаний цифровая трансформация — это прежде всего перестройка бизнес-архитектуры, процессов управления, подходов к данным и ответственности. Высокая капиталоемкость, распределенность активов, повышенные требования к безопасности и надежности делают ТЭК одной из самых сложных отраслей для цифровых изменений.

Практический опыт и реальные ограничения цифровизации

В рамках первого блока обсуждения представители компаний ТЭК и нефтегазовой отрасли поделились оценкой текущего уровня цифровой зрелости, рассказали о реализуемых программах трансформации и обозначили ключевые барьеры. Среди наиболее часто упоминаемых проблем — разрозненность ИТ-ландшафта, наследие зарубежных систем, сложность интеграции производственных и управленческих контуров, дефицит качественных данных и методологическая неоднородность описания процессов.

Отдельное внимание было уделено последствиям ухода иностранных вендоров. Участники подчеркнули, что успешное импортозамещение возможно только при сохранении управляемости и прозрачности процессов. Простая замена одного программного продукта другим без пересмотра архитектуры и логики управления не решает стратегических задач и зачастую усиливает фрагментацию.

Значимым фактором остается и кадровый вопрос. Недостаток специалистов, способных одновременно понимать отраслевую специфику ТЭК, процессное управление и современные цифровые инструменты, существенно замедляет темпы трансформации и увеличивает риски проектов.

Запрос на стандарты и отраслевую координацию

Второй блок дискуссии был посвящен будущему: какие условия необходимы для дальнейшего развития цифрового управления в ТЭК. Практически все участники сошлись во мнении, что отрасли не хватает единых стандартов — как методологических, так и технологических. Речь идет о стандартах описания бизнес-процессов, требованиях к совместимости систем, принципах построения цифровых двойников, подходах к интеграции данных и управлению изменениями.

Особый интерес вызвал вопрос роли государства. Участники обсуждения отметили необходимость комплексной поддержки: от нормативного закрепления процессных подходов и требований к отечественным платформам до создания условий для пилотных проектов и механизмов тиражирования успешных практик. 

Отраслевая специфика как следующий этап цифровой зрелости

Круглый стол показал, что промышленная цифровизация в России переходит на новый уровень. Если на предыдущих этапах основной задачей было осознание необходимости перехода на отечественные решения и унификации управленческих систем, то сегодня фокус смещается на отраслевую детализацию. ТЭК требует собственных процессных моделей, архитектурных шаблонов и стандартов, учитывающих технологическую сложность и критичность отрасли.

Продолжение серии подобных мероприятий в Государственной Думе свидетельствует о формировании устойчивой экспертной повестки. Диалог между государством, промышленными компаниями, ИТ-вендорами, такими как SILA Union, и экспертным сообществом становится ключевым инструментом выработки решений, которые могут быть масштабированы на всю отрасль.

Цифровое управление в ТЭК все отчетливее воспринимается как элемент национальной безопасности и долгосрочного развития. Формирование единых стандартов, развитие отечественных платформ, подготовка кадров и согласованная архитектурная политика — именно эти факторы участники круглого стола назвали основой для устойчивой цифровой трансформации энергетического комплекса России.